Vision

La transformation numérique représente bien plus qu’une simple mise à niveau technologique. C’est l’opportunité de repenser la manière dont la société opère et d’améliorer son agilité face aux défis du marché. Pour certaines sociétés, cela peut même devenir une question de survie.

Au-delà de l’aspect technique, les métiers de l’entreprise doivent s’investir pleinement dans cette démarche pour ré-évaluer les processus, trouver des moyens d’optimiser les opérations, et surtout explorer de nouvelles façons de créer de la valeur.

Bien entendu, le service informatique joue un rôle important dans la transformation numérique mais l’expertise métier est cruciale pour identifier les opportunités et définir les objectifs stratégiques de la transformation. Une collaboration très forte entre les équipes métiers et le service informatique est donc essentielle pour maximiser les bénéfices de cette évolution

C’est en travaillant de concert, et sur la durée, que les métiers et le service informatique pourront concevoir et mettre en œuvre des solutions alignées sur les besoins de l’entreprise. Une collaboration constante, la création d’un environnement propice à l’innovation, et l’adoption d’une approche agile orientée vers le client, sont les éléments principaux d’une transformation numérique réussie.

Même si la transformation numérique devient progressivement une évidence pour la plupart des sociétés, sa mise en œuvre ne coule pas de source. Elle nécessite une volonté forte et une capacité à s’organiser autour du sujet afin d’en faire une réalité.

C’est en cela que Digital3031 peut vous aider. Grâce à notre expérience, nous pouvons vous soutenir sur les aspects opérationnels en renforçant le pilotage de votre transformation numérique, et/ou sur les aspects organisationnels en améliorant votre Operating Model IT (votre mode de fonctionnement).

Services

Piloter la Transformation Numérique

Pour les organisations, la capacité d’investissement reste limitée par rapport au nombre d’opportunités numériques. Cela signifie qu’une sélection des investissements par la valeur ainsi qu’un bon pilotage de ces investissements doivent être assurés en parallèle pour maximiser la valeur apportée.

Pour votre transformation numérique, nous pouvons vous aider à définir :

  • Votre vision
  • Votre stratégie numérique
  • Votre gouvernance
  • Votre stratégie d’investissement

Nous pouvons également vous aider à piloter vos programmes de transformation numérique à travers différents sujets

  • La gestion du portefeuille des investissements, y compris l’estimation de la valeur et l’établissement des priorités
  • L’engagement des parties prenantes
  • La gestion des programmes et des projets
  • La gestion du budget
  • La gestion des ressources
  • la gestion du changement
  • La gestion des risques
  • etc.

Et nous pouvons vous fournir des services de direction intérimaire pour combler des manques temporaires dans votre organisation

Améliorer l’Operating Model IT

Les 9 composantes du « mode de fonctionnement » de l’informatique (Source Gartner) sont les éléments majeurs permettant à votre organisation de fonctionner au quotidien et de mener à bien la transformation digitale. Son amélioration vous permet de gagner en efficacité, en agilité, de réaliser des économies et de motiver vos équipes informatiques et vos parties prenantes.

Nous pouvons vous aider à améliorer l’ensemble des composantes votre mode de fonctionnement informatique :

  • Finances (Allouer et optimiser les ressources financières en fonction des objectifs financiers globaux et de la stratégie numérique de l’organisation)
  • Droits de décision (Définir qui, personne ou organe de décision, a le pouvoir de prendre des décisions spécifiques et comment les décisions sont prises)
  • Performance (Mesurer, contrôler et optimiser les opérations et les services informatiques)
  • Talents (Attirer, développer et retenir des professionnels de l’informatique compétents)
  • Fournisseurs et partenaires (Intégrer des ressources externes dans les équipes, nouer des partenariats et des alliances)
  • Structure de l’organisation (Définir la structure des rôles, les responsabilités et les relations)
  • Lieux de travail (Emplacements physiques et numériques d’où les services et opérations informatiques sont fournis et gérés)
  • Outils (Outils utilisés pour optimiser les processus, améliorer l’efficacité et garantir la fiabilité et les performances de l’organisation)
  • Méthodes de travail (Pratiques, processus, méthodologies et aspects culturels qui définissent la manière dont les opérations sont menées au sein de l’organisation informatique)